項目名稱：黃梅縣國有資本投資運營集團有限公司薪酬績效體系設計項目

委托方：黃梅縣國有資本投資運營集團有限公司

項目時間：2023年5月-

項目概況：黃梅縣國有資本投資運營集團有限公司（以下簡稱“國投集團”）成立于2018年11月6日，2022年正式組建為國投集團，圍繞城市建設、城市運營、民生保障、產業(yè)投資及新區(qū)開發(fā)五大業(yè)務板塊，力爭做強做優(yōu)做大。國投集團主要經營范圍涵蓋自來水生產與供應，建設工程施工、設計、程監(jiān)理、測繪服務與質量檢測，旅游業(yè)務，房地產開發(fā)經營，非煤礦山礦產資源開采，城市公共交通，機動車檢驗檢測服務等業(yè)務。

為深化國有企業(yè)改革，加快建立健全現代企業(yè)制度，國投集團委托我司進行薪酬績效管理體系設計，我司根據《黃梅縣國企改革三年行動實施方案》等相關文件要求，遵循“分類改革、分類管理”的原則，對國投集團及其下屬一級、二級、三級子公司薪酬進行全面改革，并搭建科學完整的績效考核體系。

1.薪酬管理體系設計：通過以下步驟設計國投集團薪酬管理體系：（1）通過調研訪談、翻閱內部資料等方式，對公司開展盡職調查，多維度對集團內部薪酬績效管理體系進行診斷分析；（2）根據公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展現狀等情況，優(yōu)化或設計治理結構、組織結構以及職位梳理，做好定崗定責工作；（3）設計崗位價值評估模型，對集團及其下屬公司開展崗位價值評估，為薪酬體系設計奠定基礎；（4）設計集團及下屬一級、二級、三級子公司員工薪酬與福利體系，包括但不限于：薪酬策略、薪酬結構與水平、動態(tài)調薪機制、福利體系、薪酬計算與支付等；（5）建立薪酬套檔模型，協助薪酬套改，實現集團及下屬一級、二級、三級子公司從原有薪酬體系向新設計薪酬體系的平滑過渡；（6）優(yōu)化薪酬管理流程，制定或完善薪酬管理制度。

2.績效管理體系設計：在“聞問切”中做實考核工作�！奥劇鄙锨椋�確定考核“風向標”要求。通過盡職調查方式切實摸清集團公司考核的意圖，將考核的目標、導向捋清楚�！皢枴毕虑�，厘定考核“硬標尺”參數。制定具體考核指標時，做好基層員工調查研究，理清他們的工作職責與業(yè)務節(jié)點，靈活厘定指標參數。共性指標、個性指標相得益彰，主觀評價、客觀考核兼而有之�！扒小睂嵡椋�發(fā)揮考核“推進器”作用。設計方案以在公司切實落地為出發(fā)點，考核指標切合目標責任，根據客觀實情動態(tài)調整；考核流程簡單易落地；方式方法科學合理；抓好績效考核結果運用，發(fā)揮好績效考核的激勵效果。只有不斷“望聞問切”，才能將考核效益最大化。