項(xiàng)目案例
PROJECT CASE
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林州市城投集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績(jī)效與組織管控體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱:林州市城市投資集團(tuán)有限公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目 委托方:林州市城市投資集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目時(shí)間:2021年3月-2022年3月 項(xiàng)目概況:林州市城市投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“林州城投”)是林州市重要的國(guó)有平臺(tái)公司,承載著城市資源整合、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目融資以及保障公共服務(wù)的重要職能。為適應(yīng)“十四五”時(shí)期地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展需要,推進(jìn)林州城投市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型,我方接受委托為林州城投開展 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、林州城投組織管控體系、薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,明確公司“133戰(zhàn)略定位”,錨定“411”財(cái)務(wù)目標(biāo),謀劃三大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展思路、發(fā)展策略、發(fā)展時(shí)序以及與之相適應(yīng)的戰(zhàn)略保障體系。在組織管控方面,梳理公司投資管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、人力資源管理等重要流程節(jié)點(diǎn),明確國(guó)資-集團(tuán)-子公司管理權(quán)限,適度向市場(chǎng)化業(yè)務(wù)主體授權(quán)放權(quán)。在薪酬與績(jī)效體系方面,以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ),對(duì)標(biāo)外部市場(chǎng)薪酬水平,兼顧公司經(jīng)濟(jì)能力,建立以崗位績(jī)效工資制為主的復(fù)合型薪酬體系,以目標(biāo)管理為導(dǎo)向,明確績(jī)效考核內(nèi)容與指標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)“干部能上能下,人員能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的三能機(jī)制。 |