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首頁 >> 項目案例 >>管理咨詢 >> 安徽蒙城興農(nóng)發(fā)展投資公司2022-2023年績效考核實施項目
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安徽蒙城興農(nóng)發(fā)展投資公司2022-2023年績效考核實施項目

項目名稱:安徽蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資公司2022-2023年績效考核實施項目

委托方:安徽蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司(以下簡稱“興農(nóng)公司”)

項目時間:2023年1月-2024年1月

項目概況:蒙城縣興農(nóng)發(fā)展投資有限公司是蒙城縣政府直屬的國有獨資公司,公司注冊資本20億元人民幣,下設8個部門、12個全資子公司、4個合資子公司。興農(nóng)公司以服務蒙城縣農(nóng)業(yè)基礎設施建設與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心,以基礎設施建設板塊、農(nóng)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理板塊、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務板塊、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展板塊為重點多元化發(fā)展。從2018年成立開始,興農(nóng)公司四載勇毅,始得玉成,堅持穩(wěn)字當頭、精益求精,順天時、占地利、聚人和,做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運作,實施管理創(chuàng)新,踏準市場化轉(zhuǎn)型步伐。在幾年時間內(nèi),興農(nóng)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,調(diào)整組織架構(gòu),啟動產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型,重構(gòu)制度體系,發(fā)展日新月異,事業(yè)賡續(xù)傳承,構(gòu)建了蒙城鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新格局。

我司受興農(nóng)公司委托,負責進行興農(nóng)公司2022年、2023年績效考核工作。主要服務內(nèi)容涵蓋:(1)績效目標設定。根據(jù)各部門、子公司匯報的季度及年度目標,設定季度及年度關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)考核內(nèi)容。(2)實施績效考核工作。具體包括制定績效考核工作實施方案,形成績效考核評分表、評分結(jié)果匯總表等績效考核相關(guān)文件;組織開展部門/子公司負責人的關(guān)鍵績效指標(KPI)考核、綜合評議考核評價工作;以第三方身份為考核者完成績效考核評分、評分匯總、績效工資計算等工作;協(xié)助興農(nóng)公司完成績效反饋溝通工作;(3)形成季度、年度績效考核分析報告。對績效考核結(jié)果進行分析,并就目前績效管理中可能遇到的問題提出科學合理的優(yōu)化建議,保障興農(nóng)公司績效管理工作規(guī)范實施、平穩(wěn)落地。

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