項(xiàng)目案例
PROJECT CASE
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雄安新區(qū)雄縣建通投資管理集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱:雄安新區(qū)雄縣建通投資管理集團(tuán)有限公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬績(jī)效管理體系 委托方:雄安新區(qū)雄縣財(cái)政局 項(xiàng)目時(shí)間:2020年10月-2021年7月 項(xiàng)目概況:雄安雄州建設(shè)投資集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“雄建集團(tuán)”)的前身是雄縣建通投資管理有限公司,成立于2016年1月15日,由雄縣財(cái)政局(國(guó)資辦)獨(dú)資,為雄安新區(qū)三縣之一雄縣唯一的投融資平臺(tái)。 雄建集團(tuán)目前下轄9家子公司,均為全資子公司。核心業(yè)務(wù)涵蓋建筑施工、城鄉(xiāng)拆遷、文化旅游、汽車租賃、勞務(wù)派遣等。根據(jù)調(diào)研,雄建集團(tuán)由于組建時(shí)間較短,總體資產(chǎn)規(guī)模尚待提升,集團(tuán)組織架構(gòu)亟待完善,發(fā)展對(duì)政府的依賴較強(qiáng),各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏,市場(chǎng)化水平亟需提升。 我司受托為雄建集團(tuán)進(jìn)行“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。 (1)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì):從公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險(xiǎn)性六大特征出發(fā),對(duì)公司未來(lái)五年戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局和戰(zhàn)略實(shí)施制定具有前瞻性的規(guī)劃。雄安新區(qū)作為疏解北京非首都功能集中承載地,雄縣又是雄安新區(qū)發(fā)展建設(shè)的重要組團(tuán)之一,“雄建集團(tuán)之于雄安新區(qū),就像雄安新區(qū)之于京津冀”,因此雄建集團(tuán)需要始終堅(jiān)持融合發(fā)展、錯(cuò)位發(fā)展的指導(dǎo)思想,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和功能互補(bǔ),最終實(shí)現(xiàn)公司特色化、差異化錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)良好態(tài)勢(shì)。 (2)薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì):基于雄建集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀,提出組織架構(gòu)優(yōu)化方案,全面系統(tǒng)性設(shè)計(jì)出部門(mén)職責(zé)和崗位手冊(cè),建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以激勵(lì)約束為目的的現(xiàn)代化薪酬管理體系和績(jī)效管理體系,為雄建集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)提供科學(xué)合理的人力資源保障和清晰明確的激勵(lì)約束機(jī)制。 |