項目名稱：景德鎮(zhèn)市城投建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司組織管控體系設(shè)計

委托方：景德鎮(zhèn)市城投建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“景德鎮(zhèn)城投”）

項目時間：2020年5月-2021年1月

項目概況：景德鎮(zhèn)城投前身為景德鎮(zhèn)市城市建設(shè)開發(fā)投資有限責(zé)任公司，于2014年1月20日經(jīng)市政府批準(zhǔn)，由景德鎮(zhèn)市城市建設(shè)投資開發(fā)公司和景德鎮(zhèn)市新成建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司兼并重組后成立。2018年7月，公司正式升格為正縣級市屬國有企業(yè)，并于2019年2月2日更名為集團(tuán)公司。截至2020年5月30日，集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有12個部門，下轄10家一級子公司、17家二級子公司，擁有AA信用評級，總資產(chǎn)近300億元，系全市三大投融資平臺企業(yè)之一。面的新形勢新變化和新要求，景德鎮(zhèn)城投需要加快推進(jìn)集團(tuán)化、市場化轉(zhuǎn)型。

我司受景德鎮(zhèn)城投公司委托，對公司組織管控進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。主要設(shè)計涵蓋：（1）對于公司母子公司管控提出優(yōu)化思路，包括現(xiàn)有管控問題診斷、集團(tuán)管控模式選擇以及功能定位、集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路；（2）公司部門職能手冊設(shè)計，對于公司本部現(xiàn)有部門進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，新增或更名部分部門，對部門職能進(jìn)行明確，并設(shè)計出各部門下設(shè)的崗位；（3）針對公司下設(shè)的兩大業(yè)務(wù)子公司，對其進(jìn)行權(quán)責(zé)體系的設(shè)計以及崗位職能的設(shè)計，首先明確兩大子公司與母公司之間的權(quán)責(zé)明晰，其次對兩大子公司現(xiàn)有的部門、崗位以及崗位職能進(jìn)行設(shè)計。