項目案例
PROJECT CASE
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萍鄉(xiāng)市城投建工集團有限公司2021年年度績效考核實施項目名稱:萍鄉(xiāng)市城投建工集團有限公司2021年年度績效考核實施 委托方:萍鄉(xiāng)市城投建工集團有限公司 項目時間:2021年11月-2022年1月 項目概況:萍鄉(xiāng)城投建工集團有限公司(以下簡稱“建工集團”)成立于2001年11月23日,前身為萍鄉(xiāng)市建利達建筑工程有限公司,2020年6月正式組建為建工集團,為萍鄉(xiāng)市城市建設投資集團有限公司的全資子公司,下屬四個部門及一家全資子公司。建工集團主要經(jīng)營范圍涵蓋各類工程建設、園林綠化工程、建筑材料銷售、機械設備銷售等多個領(lǐng)域。2020年11月27日建工集團制定《績效管理制度》并實施,于2021年末啟動2021年度績效考核工作。 我司受建工集團委托,負責進行建工集團2021年度績效考核工作。主要服務內(nèi)容涵蓋:(1)盡職調(diào)查及分析診斷。通過訪談、溝通、現(xiàn)場調(diào)研、資料調(diào)閱等方式,充分了解建工集團績效管理體系建設及實施情況,分析診斷公司績效管理體系中存在的問題。(2)確定績效考核指標。充分分析公司和部門考核細則,科學制定各員工績效考核細則,形成績效考核細則表,為績效考核的實施提供標準依據(jù);(3)實施績效考核工作。具體包括制定績效考核工作實施方案,形成績效考核評分表、評分結(jié)果匯總表等績效考核相關(guān)文件;通過資料收集、人員訪談等方式了解公司人員工作完成和表現(xiàn)情況;組織開展部門/子公司負責人的關(guān)鍵績效指標(KPI)考核、綜合評議考核評價工作,以及普通員工的關(guān)鍵績效指標考核、工作能力、工作態(tài)度評價工作;以第三方身份作為考核者完成績效考核評分、評分匯總、溝通改進等工作;(4)形成年度績效考核分析報告。對績效考核結(jié)果進行分析,并就目前績效管理中可能遇到的問題提出科學合理的優(yōu)化建議,保障建工集團績效管理工作規(guī)范實施、平穩(wěn)落地。 |