項目名稱：安徽涇縣縣屬國有企業(yè)整合重組與集團(tuán)化組建

委托方：安徽涇縣國有資產(chǎn)投資運營有限公司（以下簡稱“國投公司”）

項目時間：2021年4月-2021年9月

項目概況：涇縣縣屬國有企業(yè)包括國投公司、文旅公司、林發(fā)公司等。其中，國投公司是規(guī)模最大的國有公司，成立于2006年，目前下轄9家一級全資子公司，2家控股一級子公司和2家參股一級子公司。目前縣域國有企業(yè)大多數(shù)存在政資不分、政企不分、內(nèi)部管理形同虛設(shè)、專業(yè)人員匱乏、職能交叉、負(fù)債較高等問題，急需通過重組整理形成一家集團(tuán)公司，一方面增加集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模，從而增加信用評級，另一方面現(xiàn)有國企發(fā)展能夠形成合力，避免資源的浪費。

我司受命于涇縣財政局，對涇縣縣屬國有企業(yè)進(jìn)行整合重組。主要的思路如下：首先進(jìn)行環(huán)境分析，針對涇縣縣域環(huán)境以及現(xiàn)有國企的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；其次對一些優(yōu)秀的整合重組案例進(jìn)行借鑒；在環(huán)境分析和標(biāo)桿借鑒的基礎(chǔ)上，提出整合重組的原則、目標(biāo)、范圍、思路以及路徑，將整合重組分為兩大階段，前一階段主要聚焦在集團(tuán)化組建方面，后一階段主要聚焦內(nèi)部架構(gòu)和治理優(yōu)化方面；最后提出形成集團(tuán)化之后的內(nèi)部優(yōu)化措施，包括指導(dǎo)思想、原則、定位、組織架構(gòu)設(shè)計等。