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首頁(yè) >> 資訊中心 >>他山之石 >> 打破現(xiàn)有國(guó)資國(guó)企市縣分級(jí)監(jiān)管模式整合資源 濱州國(guó)企的改革之路:市縣聯(lián)動(dòng),破壁圖強(qiáng)
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打破現(xiàn)有國(guó)資國(guó)企市縣分級(jí)監(jiān)管模式整合資源 濱州國(guó)企的改革之路:市縣聯(lián)動(dòng),破壁圖強(qiáng)

5月27日,濱州市召開(kāi)全市國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議,濱州市國(guó)資委主任張凱在會(huì)上通報(bào)全市國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)進(jìn)展情況時(shí)介紹,截至4月底,濱州市屬企業(yè)資產(chǎn)總額1884.4億元,同比增長(zhǎng)9.0%;凈資產(chǎn)798.9億元,同比增長(zhǎng)6.7%;1—4月份,市屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61.4億元,同比增長(zhǎng)9.4%;上繳稅費(fèi)3.2億元,同比增長(zhǎng)32.9%。

高質(zhì)量發(fā)展數(shù)據(jù)背后,是濱州市國(guó)資委對(duì)國(guó)企改革的持續(xù)深化,特別是在鞏固國(guó)企改革三年行動(dòng)成果的基礎(chǔ)上,以“市縣聯(lián)動(dòng)”的創(chuàng)新模式縱橫發(fā)力國(guó)企改革深化提升行動(dòng)。

一、整合重組,聚焦主責(zé)主業(yè)

“目前,濱州市屬一級(jí)國(guó)企層面形成了10戶企業(yè)集團(tuán)的基本格局!睆垊P向記者介紹,“這個(gè)格局并非一蹴而就,而是伴隨著整合重組的深入推進(jìn),逐漸形成的。而且,伴隨著整合重組的持續(xù)推進(jìn),這種格局不排除還會(huì)有新的變化!

據(jù)悉,2020年以來(lái),針對(duì)濱州市屬國(guó)有資本“小弱散”、布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置能力差、市場(chǎng)化資本化程度低等突出問(wèn)題,在濱州市委市政府的大力支持下,濱州市國(guó)資委著重加強(qiáng)對(duì)國(guó)資國(guó)企改革的頂層設(shè)計(jì),發(fā)布《關(guān)于濱州市屬國(guó)有企業(yè)國(guó)有資本優(yōu)化整合的實(shí)施意見(jiàn)》等文件,對(duì)35戶市屬一級(jí)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行重組整合,組建改建市屬企業(yè)集團(tuán),打造國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司,深度聚焦主責(zé)主業(yè)。

“推進(jìn)過(guò)程中,面向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),濱州市國(guó)資委積極籌建組建專業(yè)化公司!睘I州市國(guó)資委黨委委員、副主任劉建國(guó)舉例介紹,成立濱州交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司,整合北部沿海臨港資產(chǎn)資源,壯大規(guī)模,承擔(dān)起“四港聯(lián)動(dòng)”運(yùn)營(yíng)主體責(zé)任,承擔(dān)了濱州港3萬(wàn)噸級(jí)航道維護(hù)性疏浚、泊港鐵路濱州臨港化工產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目;成立濱州新能源集團(tuán)有限公司,依托平臺(tái)優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌新能源項(xiàng)目的謀劃與儲(chǔ)備,參與源網(wǎng)荷儲(chǔ)、大型儲(chǔ)能和集中式、分布式能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè),為集中式風(fēng)光電站提供儲(chǔ)能租賃服務(wù),以市場(chǎng)化方式參與新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)。

濱州港化工碼頭

截至2020年6月底,濱州市35家市屬一級(jí)企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)整合工作基本完成,8戶市屬企業(yè)集團(tuán)正式組建運(yùn)行,各企業(yè)進(jìn)一步聚焦主業(yè),競(jìng)爭(zhēng)力、控制力、影響力進(jìn)一步增強(qiáng)。隨后,濱州市國(guó)資委配合濱州市委組織部,面向全國(guó)公開(kāi)選聘了12名企業(yè)高級(jí)管理人員,配備黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層,派出外派董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān),現(xiàn)代企業(yè)制度框架初步建立。

“整合重組是個(gè)持續(xù)推進(jìn)、不斷深化的過(guò)程!睆垊P介紹,2021年以來(lái),濱州市國(guó)資委在8戶市屬企業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整資源、厘清主責(zé)主業(yè),將8戶市屬企業(yè)集團(tuán)擴(kuò)增為10戶企業(yè)集團(tuán)。

“整合重組進(jìn)一步增強(qiáng)了市屬企業(yè)集團(tuán)專業(yè)化操作的能力,濱州市財(cái)金投資集團(tuán)的實(shí)踐,充分證明了這一點(diǎn)!睘I州市財(cái)金投資集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馮月巖向記者介紹,以權(quán)屬企業(yè)安泰集團(tuán)為基礎(chǔ),濱州市財(cái)金投資集團(tuán)通過(guò)國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式,將內(nèi)部符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同的權(quán)屬企業(yè)全部或部分股權(quán)進(jìn)行重組整合,打造新的產(chǎn)業(yè)類運(yùn)營(yíng)公司,整合后的安泰集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到179.5億元,凈資產(chǎn)113.9億元,在濱州財(cái)金實(shí)業(yè)原有融資主體的基礎(chǔ)上,新增AA+融資主體,有效突破融資瓶頸。同時(shí),通過(guò)安泰集團(tuán),濱州市財(cái)金投資集團(tuán)對(duì)華紡股份、濱化股份、渤海汽車等上市公司進(jìn)行集中管理,著力提升資本運(yùn)營(yíng)效率和水平。

華紡股份總經(jīng)理閆英山印證了以上說(shuō)法:“納入集中管理體系以來(lái),濱州市財(cái)金投資集團(tuán)在融資等方面給予我們很多支持,為企業(yè)深入開(kāi)展數(shù)字化提升等重點(diǎn)工作提供了資金保障!

上市公司集中管理只是濱州國(guó)企整合重組成效的一個(gè)小切口。記者了解到,依托新組建的市屬集團(tuán)企業(yè),濱州國(guó)資國(guó)企支持魏橋集團(tuán)設(shè)立規(guī)模50億元高端裝備基金,市屬國(guó)資撬動(dòng)省引導(dǎo)基金出資7.5億元,全省單只基金投資比例最高;引進(jìn)中金資本、山東發(fā)展投資聯(lián)合設(shè)立的綠色產(chǎn)業(yè)基金,助推濱州市經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展;牽頭設(shè)立市級(jí)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸基金,吸引省普惠、省新動(dòng)能、山東高速、濟(jì)南歷下控股投資,濱州市屬國(guó)資體系應(yīng)急轉(zhuǎn)貸規(guī)模達(dá)到674.9億元;通過(guò)收購(gòu)上市公司股份,與山東高速等省屬國(guó)企建立合作平臺(tái),實(shí)現(xiàn)資源共享。

而伴隨著整合重組的持續(xù)推進(jìn),濱州國(guó)資國(guó)企的格局呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化的明顯趨勢(shì)。比如,濱州市國(guó)資委積極推進(jìn)濱州大高機(jī)場(chǎng)有限公司的整合重組,解決化工碼頭歷史遺留問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)泊港鐵路直通運(yùn)輸,發(fā)揮全市綜合交通發(fā)展主力軍、主平臺(tái)、主載體作用,推動(dòng)構(gòu)建海陸空立體交通網(wǎng),以高質(zhì)量建設(shè)當(dāng)好交通強(qiáng)國(guó)的“開(kāi)路先鋒”。已經(jīng)組建的濱州數(shù)據(jù)發(fā)展有限公司,目前為濱州市財(cái)金投資集團(tuán)二級(jí)子公司,伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的騰飛,這家企業(yè)是否升級(jí)為一級(jí)企業(yè),也是一個(gè)值得探討的課題。已經(jīng)組建的濱州市融資擔(dān)保集團(tuán)深化政府性融資擔(dān)保體系改革,進(jìn)一步發(fā)揮政府性融資擔(dān)保增信、分險(xiǎn)、賦能作用,引導(dǎo)更多金融資源支持濱州市小微企業(yè)、“三農(nóng)”和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二、市縣聯(lián)動(dòng),兩級(jí)國(guó)企融通發(fā)展

國(guó)內(nèi)首家萬(wàn)頭肉牛5G牧場(chǎng);原材牛肉先后亮相北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、上合青島峰會(huì)等重大場(chǎng)合;全國(guó)唯一兩次承辦中國(guó)牛業(yè)發(fā)展大會(huì)的縣區(qū)……走進(jìn)濱州市陽(yáng)信縣,一張張彰顯“最強(qiáng)?h”地位的標(biāo)簽令人應(yīng)接不暇。

“最強(qiáng)?h”背后,濱州市國(guó)資委近年來(lái)創(chuàng)新實(shí)踐的“市縣聯(lián)動(dòng)”兩級(jí)國(guó)企融通發(fā)展模式發(fā)揮了重要的支撐作用。

“近年來(lái),針對(duì)市級(jí)平臺(tái)體量小,國(guó)有資本引領(lǐng)帶動(dòng)作用薄弱,縣區(qū)融資能力差,保障服務(wù)重大項(xiàng)目力量不足等突出問(wèn)題,濱州市國(guó)資委以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,打破國(guó)資國(guó)企市縣分級(jí)監(jiān)管的行政壁壘,探索實(shí)踐‘市級(jí)控股建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)、縣市區(qū)設(shè)子公司’的‘市縣聯(lián)動(dòng)’模式!睆垊P向記者解釋,“通過(guò)市縣兩級(jí)立體合作,合力推動(dòng)國(guó)有資本資源存量盤(pán)活,充分發(fā)揮國(guó)有資本基礎(chǔ)性、保障性功能作用,助力重大民生和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目落地,實(shí)現(xiàn)要素跨界流動(dòng)、高效配置。”

“市縣聯(lián)動(dòng)”模式啟動(dòng)以來(lái),濱州國(guó)投集團(tuán)、濱州水務(wù)集團(tuán)等濱州市屬國(guó)企分別與各縣級(jí)國(guó)企開(kāi)展合資合作,市屬企業(yè)規(guī)模迅速壯大,縣級(jí)國(guó)企保障能力明顯增強(qiáng)。其中,模式啟動(dòng)的2021年,濱州市屬企業(yè)資產(chǎn)總量即實(shí)現(xiàn)翻番,首次突破千億元大關(guān),同比增長(zhǎng)82%。2023年末,濱州市屬企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到1873.5億元,保持了13.1%的高位增長(zhǎng);縣級(jí)國(guó)企融資成本下降約2個(gè)百分點(diǎn),推動(dòng)10余個(gè)重大項(xiàng)目落地實(shí)施。

濱州國(guó)投集團(tuán)黨委委員、董事王偉告訴記者,2021年以來(lái),濱州國(guó)投集團(tuán)以建設(shè)“強(qiáng)國(guó)企、優(yōu)國(guó)企、大國(guó)企”為目標(biāo),通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式,相繼接收濱州市高新區(qū)財(cái)金51%、陽(yáng)信縣城投51%和沾化區(qū)財(cái)金65%的股權(quán)后,資產(chǎn)規(guī)模從22億元快速壯大到383億元,連續(xù)兩年獲評(píng)AA+信用等級(jí),發(fā)債能力突破60億元,迅速壯大了市級(jí)國(guó)有資本,融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,融資成本不斷降低。

同時(shí),濱州國(guó)投集團(tuán)通過(guò)融資擔(dān)保、增信支持等方式,為縣區(qū)提供融資支持,目前為陽(yáng)信城投、高新區(qū)財(cái)金、沾化區(qū)財(cái)金分別提供擔(dān)保35.8億元、4.8億元、4.8億元。為幫助沾化區(qū)融通資金,濱州國(guó)投集團(tuán)以自身作為借款主體,沾化區(qū)財(cái)金作為擔(dān)保方并提供土地抵押,在順利融資3億元后又轉(zhuǎn)借2.35億元給沾化區(qū)財(cái)金使用;為助力陽(yáng)信縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),濱州國(guó)投集團(tuán)將發(fā)行的3億美元境外債的80%用于當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè),并為陽(yáng)信冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園及進(jìn)境肉類海關(guān)監(jiān)管場(chǎng)地項(xiàng)目提供融資擔(dān)保18.4億元,積極參與“最強(qiáng)牛縣”建設(shè)。

依托“市縣聯(lián)動(dòng)”模式,濱州水務(wù)集團(tuán)全面推進(jìn)市直及各縣區(qū)資源資產(chǎn)整合。目前,濱州水務(wù)集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模達(dá)368.84億元,生活用水日供水能力29.5萬(wàn)立方米,工業(yè)原水日供水能力29.2萬(wàn)立方米,農(nóng)灌水日供水能力130萬(wàn)立方米,服務(wù)面積586平方公里,灌溉農(nóng)田面積19.1萬(wàn)畝,全力打造水務(wù)“一張網(wǎng)”,下好水務(wù)發(fā)展“一盤(pán)棋”,持續(xù)增強(qiáng)公共服務(wù)能力。

濱州水務(wù)發(fā)展集團(tuán)整合濱城區(qū)供水資源,圖為濱州潤(rùn)達(dá)水務(wù)有限公司航拍圖

“市縣合作都是市、縣兩級(jí)自愿達(dá)成的,而非通過(guò)行政命令!睆垊P特別介紹,合作過(guò)程中,濱州市屬企業(yè)集團(tuán)充分發(fā)揮市級(jí)國(guó)有資產(chǎn)投資、運(yùn)營(yíng)專業(yè)化平臺(tái)的功能定位,堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)、以資本為紐帶,科學(xué)界定所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)邊界,劃轉(zhuǎn)不涉及人事變動(dòng),不涉及債權(quán)、債務(wù)、或有負(fù)債的變動(dòng),經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、稅收、分紅均留在當(dāng)?shù),?duì)企業(yè)黨組織的管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督仍由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)。

談及下一步的工作,張凱深有感觸地表示:“改革無(wú)止境。通過(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng),我們解決了基本框架問(wèn)題;創(chuàng)新踐行‘市縣聯(lián)動(dòng)’模式,打開(kāi)了縱深改革的空間;國(guó)企改革深化提升行動(dòng),則為我們進(jìn)一步深化改革指明了方向。伴隨著基本框架的成型和縱深空間的打開(kāi),市屬企業(yè)法人層級(jí)和管理層級(jí)‘雙壓減’等企業(yè)內(nèi)部的整合重組,將是一大重點(diǎn)!

事實(shí)上,這項(xiàng)工作已然開(kāi)始,并且已初見(jiàn)成效。2023年以來(lái),濱州市國(guó)資委出臺(tái)《濱州市屬國(guó)有企業(yè)層級(jí)過(guò)多問(wèn)題專項(xiàng)整治實(shí)施方案》,制定細(xì)化層級(jí)壓減的目標(biāo)和措施,明確工作原則、企業(yè)層級(jí)界定標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)壓減對(duì)象、工作步驟等事項(xiàng),累計(jì)辦理產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)提級(jí)管理的公司21戶,注銷7戶。截至2023年末,濱州市屬企業(yè)管理層級(jí)全部壓減至3級(jí)以內(nèi),法人層級(jí)控制在4級(jí)以內(nèi)。

“2024年年底之前,市屬企業(yè)集團(tuán)法人層級(jí)將壓減至3級(jí)以內(nèi),進(jìn)一步優(yōu)化管理架構(gòu),提升運(yùn)營(yíng)效率!睆垊P堅(jiān)定地表示。

本文來(lái)源:山東國(guó)資

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